O curso tem como objetivo capacitar os participantes para reconhecer as potencialidades humanas necessárias para a realização adequada das funções e atividades que estão sob sua responsabilidade, avaliar o desempenho dos profissionais e desenvolver suas habilidades no contexto corporativo, utilizando as metodologias disponíveis, com ênfase na gestão por competências.
  • Sobre o Curso
  • Pré-requisitos
  • Programa
  • Certificação
  • Investimento
Carga horária:
60 horas
Outras informações sobre este curso:

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Público alvo e pré-requisito:
Público alvo
Destina-se a gestores e líderes de todas as áreas que visam ao aprimoramento de suas habilidades em gestão por competências.

Pré-requisito
- Ser graduado ou graduando;
- Ter disponibilidade de 50 minutos diários para estudo; é recomendável a participação em fóruns e chats;
- Possuir acesso regular à internet;
- Conhecimentos de uso de correio eletrônico (receber, responder e enviar mensagens);
- Navegação na web em nível de usuário.

Requisitos de acesso - Computador:
- Acesso à internet (recomendável banda larga);
- Sistema operacional Windows, Mac OS ou Linux;
- Possuir endereço eletrônico;
- Plug-in dos aplicativos Flash Player, Windows Media Player, Acrobat Reader, Java Runtime Environment;
- Browser de navegação (Internet Explorer, Mozilla Firefox);
- Mínimo de 512 Mb de memória Ram;
- Placa de som (on-board ou off-board);
- Caixas de áudio ou fone de ouvido;
- Microfone (em caso de conferências de áudio).
Documentação:
- Cópia autenticada do RG;
- Cópia autenticada do CPF;
- Cópia autenticada do diploma de graduação, certificado de conclusão do curso superior ou comprovante de matrícula atualizado.

Endereço de entrega:
Av. Engenheiro Eusébio Stevaux, 823 - Santo Amaro - São Paulo/SP - CEP: 04696-000
Aos cuidados da Secretaria do Campus.
Programa:
1. Definição de competências:
- Conhecimento
- Habilidade
- Atitude

2. Classificação das competências:
- Quanto ao tipo
- Quanto à natureza
- Quanto à singularidade
- Quanto à relevância no contexto organizacional

3. Ferramentas de gestão por competências:
- Instrumentos utilizados para mapeamento das competências necessárias para organização.
- Instrumentos utilizados para mapeamento das competências disponíveis na organização.

4. Modelo de gestão por competências incluindo as práticas de gestão de pessoas:
- Descrição e análise de cargos
- Seleção por competências
- Treinamento e desenvolvimento por competências
- Remuneração por competências
- Avaliação por competências

5. Avaliação de desempenho:
- Conceito
- Tipos
- Princípios

6. Gestão do desempenho:
- Responsáveis pela avaliação
- Critérios para a avaliação de desempenho
- Medidas de desempenho

7. Métodos de avaliação de desempenho:

- Métodos tradicionais: escala gráfica, lista de verificação, escolha forçada, incidentes críticos, pesquisa de campo, comparação aos pares (comparação binária).
- Métodos modernos: avaliação 360 graus ou circular, avaliação participativa por objetivos, avaliação de competências, avaliação de competências e resultados, avaliação de potencial, Balanced Scorecard, outros métodos de avaliação de desempenho.

8. Principais erros e distorções da avaliação de desempenho.

9. Conceitos e desenvolvimento das potencialidades dos profissionais:
- Dimensão pessoal
- Dimensão interpessoal
- Dimensão instrumental
Certificação:
Estará apto a receber o certificado, ao final do curso, o aluno que atender aos critérios de avaliação definidos neste projeto pedagógico, obtendo como resultado final nota igual ou superior a 6,0.

Perguntas frequentes